项目部工程质量管理制度

2019-10-10 17:02 来源:未知

项目部工程质量管理制度

一、从现场管理入手,各开采掘进专业地方对值班比不上格的工程必需返工,各队的每种班组必需严酷施行现场交接班制度。继任者士要对上班工程品质细致检查,按工程质量规范对其进行验收,交班职员要对值班遗留的标题向接班职员交待清楚。接班后,继承者士对所接工程品质负担,若出现品质难题,遵照实际景况对值班COO实行罚款。

二、各队要对每班所检验收下的情形及遗留难题实行规整,并逐项解决,创立工程质量台帐,交接班记录封存完整,对所出现难点的消除办法有详尽笔录,各队每月对工程质量要开展自己检查,不菲于3次,有自己检查记录。

三、生产工夫科每月对每一种关于工程品质情状所创设的笔录、台帐实行反省,若现身台帐、记录不全、有空班无检现象,对队长举办罚款,每月逢5号生产科本事科要对各样工程质量进行检讨、打分。低于85分的工程,所属区的队长少1分扣前段日子考核分1分。

四、生产技能科每月考核与工程质量挂钩,假如外单位或集团来矿检查工程质量少于85分时,少一分扣科内考核分1分。

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